《行動計劃》共分三部分。
第一部分為總體思路和目標。堅持新發展理念，緊扣石化工業生產經營特點，扭住數字化關鍵環節，以物流、能流、數據流為主線，深入推動石化工業生產過程智能化、經營管理信息化、安全監管網絡化，加強企業生產調度中心、能源管理中心和智慧化工園區建設，提高智能、綠色、安全發展水平，促進全省石化工業數字化轉型升級，實現高質量發展。
到2022年，全省石化工業數字化轉型取得明顯成效，工業互聯網、大數據、人工智能應用得到快速推廣，在工藝優化、過程控制、設備維護、能源平衡、安全生產和企業管理、園區管理等方面形成一批數字化轉型典型案例。
第二部分為重點任務，共七項。
一是加快基礎化工生產智能化。基礎化工行業企業規模相對較大、數字化程度相對較高、數字化需求較為迫切，生產裝置、工藝和產品不易變動，主要推進生產智能化，從智能儀器儀表全面應用、生產單元數字化、全生產過程數字化三個層次明確了基礎化工生產智能化的主要任務。
二是推動精細化工生產柔性化。精細化工行業企業規模相對基礎化工普遍較小，數字化程度不高，產品小批量、多品種、個性化，主要推進生產柔性化。從智能儀表替代傳統儀表、推廣應用自動測溫取樣微通道反應器、推動數字化車間建設、建立自有知識庫和模擬仿真系統等方面明確了精細化工生產柔性化的主要任務。
三是加強企業能源管理中心建設。提高能源利用效率對石化行業特別是基礎化工行業十分重要。從建立數字化能源計量體系、能源集中監控系統、能源綜合管理系統三個層次提出了主要任務。
四是提升生產設備運維能力。從三個方面提出了設備運維的主要任務，一是對重要機泵運行狀態和帶溫帶壓設備重點部位腐蝕狀況的實時監控，及時發現安全隱患。二是通過對關鍵過程參數的實時采集和分析，實現預知性檢修，降低設備運維投入。三是鼓勵發展運維預警系統，提高遠程和預防性維護水平。
五是提高綜合管理信息化水平。主要從建設智能倉儲物流系統、產品可追溯系統，智能機器人替代人工作業和安全巡檢、安全環保監測信息接入企業綜合管理系統，與項目實施同步建立虛擬工廠等方面提出了主要任務。
六是推進智慧化工園區建設。根據化工園區特點，提出加快智慧管廊建設、推動園區智能微能網建設、探索園區整體物流能流管控平臺建設、運輸車輛監管、安全環保監管等方面提出了主要任務。
七是加強危險化學品數字化監管。強力推進危險化學品“兩重點一重大”生產裝置、儲存設施可燃氣體和有毒氣體泄漏檢測報警裝置、緊急切斷裝置、自動化控制系統、安全儀表系統等系統建設，推進危險化學品全生命周期信息監管系統建設。
第三部分為推進措施。提出了加強統籌協調推動、培育專業市場服務主體、推進企業內部管理變革、開展企業上云行動、做好數字化人才培養五項推進措施。
